¿Por qué fue importante este proceso?

¿Por qué fue importante este proceso?

El Consorcio TICCA ha evolucionado significativamente desde su creación en 2008/2010. El contexto externo en el que operamos también se ha modificado drásticamente, en especial desde el 2020 con la pandemia, y con ello surgieron nuevos desafíos y oportunidades. En 2023, emprendimos un proceso de cambio organizativo que derivó en el Manifiesto por los territorios de vida y en nuestro nuevo plan estratégico de cinco años.

Este proceso fue una oportunidad para fortalecer el entendimiento compartido de nuestra membresía, la acción colectiva y las relaciones entre los diferentes niveles de nuestra organización.

Nos encontramos en un momento crucial en la vida organizativa del Consorcio y del movimiento más amplio por los territorios de vida, en el que tenemos como objetivo desarrollar el potencial colectivo de nuestra asociación . Aceptar los procesos naturales de cambios organizativos y estar preparados para adaptarnos a situaciones de incertidumbre son claves para progresar en los próximos años.

El objetivo general de nuestro proceso de cambio organizativo en 2023 fue precisar y construir un entendimiento compartido de: (a) el propósito, los valores, las funciones y las prioridades estratégicas del Consorcio TICCA; y (b) las culturas, los sistemas y las estructuras organizativos que mejor los apoyarán en los próximos años. La participación activa de la membresía (en particular de los representantes de los territorios de vida) fue propiciada mediante el proceso de regionalización en curso.

La Meta 1 se trata de acciones específicas para cada territorio. Es el núcleo de nuestro proceso de regionalización actual, con un fuerte énfasis en el apoyo a las redes nacionales, las asambleas regionales y los intercambios. También contribuye significativamente a dos de nuestras líneas temáticas de trabajo: sostener y defender los territorios de vida.

Objetivos fundamentales

1. Garantizar apoyo técnico, de facilitación, coordinación y comunicación en los procesos de autofortalecimiento de acuerdo con las prioridades autodeterminadas de los territorios de vida.
2. Fortalecer y apoyar las economías locales sostenibles y justas, que se basan en el bienestar, de los territorios de vida para cambiar la narrativa y el modelo actual de crecimiento económico extractivo.
3. Brindar respuesta rápida y acciones solidarias para proteger y defender los territorios de vida y a sus defensores frente a amenazas inmediatas y potenciales, para prevenir violaciones y daños futuros.
4. Promover la solidaridad, las redes y las alianzas entre los pueblos y entre las comunidades para fortalecer el poder y el accionar de los territorios de vida, mediante la profundización del proceso de regionalización.
5. Garantizar un apoyo financiero flexible, basado en la confianza y alineado para acciones y eventos clave, iniciativas catalizadoras para el proceso de regionalización en curso, centrándonos en las prioridades que surjan de los territorios de vida, las redes nacionales, las asambleas y los consejos regionales.

Junto con la Meta 3, la Meta 2 pretende crear las condiciones propicias en el entorno externo, para contribuir a la aspiración general de libre determinación y libre determinación de los territorios de vida (Meta 1).

Objetivos fundamentales

1. Apoyar a los territorios de vida en la construcción de evidencia para abogar por su reconocimiento y sus derechos.
2. Utilizar estrategias y herramientas de comunicación que promuevan las tradiciones orales, la descolonización y la autonomía, aumentar la visibilidad de los territorios de vida, cambiar las narrativas y las percepciones públicas, e informar e influir en los tomadores de decisiones y aliados.
3. Apoyar la participación y las estrategias de incidencia autodeterminadas de los Pueblos Indígenas y las comunidades locales en los procesos políticos y legales que afecten a los territorios de vida.

Como complemento a la Meta 2, centrada en el reconocimiento político y jurídico, la Meta 3 se enfoca en movilizar a asociaciones y redes para incidir en las prácticas de los actores externos y su compromiso con los territorios de vida.

Objetivos fundamentales

1. Promover cambios en el compromiso de los actores externos con los territorios de vida, en particular en lo que refiere a las prácticas de concesión de subvenciones, el apoyo técnico y de otros tipos, en los marcos y mecanismos mundiales pertinentes.
2. Dentro del Consorcio TICCA, modelar, compartir, aprender e innovar más a partir de las buenas prácticas y las experiencias con asociaciones, en particular para la financiación y el apoyo técnico, y contactar con redes más amplias que promuevan cambios similares.
3. Fortalecer las redes de socios y aliados que entienden, respetan y defienden los territorios de vida y a sus custodios o guardianes y otros cambios transformadores más amplios.

La Meta 4 se centra en apoyarnos en nuestras fortalezas internas y abordar los desafíos internos identificados en el análisis situacional, tales como los relacionados con nuestra membresía y con nuestros sistemas de gobernanza y de gestión.

Objetivos fundamentales

1. Definir y revisar la composición de la membresía y las respectivas funciones, responsabilidades y expectativas de los Miembros y Miembros Honorarios, y potenciar las oportunidades para una participación significativa de la membresía y de diversas contribuciones a nuestro trabajo colectivo.
2. Fortalecer el liderazgo estratégico y político y el compromiso proactivo del Consejo y otros órganos de gobernanza para guiar y apoyar eficazmente el trabajo colectivo del Consorcio, en vista del proceso de regionalización en curso, al servicio de la membresía.
3. (Re)organizar, fortalecer y dotar de recursos a los sistemas operativos y a la Secretaría del Consorcio para implementar con eficacia el plan estratégico para los próximos cinco años, así como las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de manera receptiva y flexible, en vista del proceso de regionalización, al servicio de la membresía del Consorcio.
4. Apoyar los procesos intergeneracionales e interculturales de reflexión y aprendizaje organizativos, incluidos los relativos a los orígenes, la historia y los valores fundamentales del Consorcio, la regionalización y otros procesos de cambio organizativo, los cambios en el contexto externo y las visiones futuras para el Consorcio.